图片 人的生命是短暂的，我们要让一些优秀人员在最佳的时段走上最佳的岗位，做出最大的贡献。激活组织，焕发个人潜力，让组织充满能量。各级组织对不善于学习的人，使用时要慎之又慎。 ――任正非 推荐序1 让人才成为驱动组织成长的核心动力 经常有人问：华为为什么会成功？撇开外部环境因素不论，其成功原因可以用一句话来概括：战略和能力的匹配。在使命宗旨和战略意图的牵引下，聚焦主航道（主营业务领域），明确所要抵达的港口和航线（战略目标以及达成目标的路线），找到千帆竞发中超越竞争者的方法（竞争优势定位和实现优势的方法），是华为成长的必要条件。主航道上水量巨大、风高浪急，不断有船只落后甚至倾覆，只有技艺高超、素质优良、意志坚定、心态沉稳的船长和船员团队，才能使企业之舟抵达胜利的港湾。由此可见，企业人才（包括干部和专业技术人才等）作为组织能力的主要载体，是华为成长的充分条件。 早在20多年前，《华为基本法》就提出了“人力资本优先增长”的主张。长期以来，华为重视人才开发与管理，形成了完整的政策框架和体系平台。对此，本书做了全面的介绍和说明。其中，主要经验有以下10点。 第一，按照“以奋斗者为本”（当所有组织成员都是奋斗者时，就是以人为本）的理念，切实尊重人才、珍惜人才和爱护人才；各级管理者需将主要精力花在人才引进、培养、配置、激励等工作上。 第二，不断将现有人才基础与未来战略目标相结合，在此基础上制订并实施具有战略性的人才开发方案，使企业业务发展和人力资本增值动态相匹配。 第三，坚持以内生培养为主的人才开发模式。招录素质较高的“学生兵”，通过系统的培养、训练以及放手使用，使他们成长为能打胜仗的各级指挥员，成为所在领域、所在专业与其职位、角色相关的专家。 第四，花大力气、大代价引进核心人才和高端人才，并妥善使用，确保他们的留存和发展。企业的其他资源都跟着核心人才、高端人才走，即人在哪儿，资源就…