序言一 国际著名资讯科技研究和顾问公司高德纳咨询公司（Gartner）旗下的成员机构SCM World ，在2013年的首席供应链官调查中采访了近600 名供应链管理人员，大部分受访者认为在企业业务策略中供应链的重要性在于降低成本，接近七成的受访者认为供应链对业务策略非常重要，只有不到一半的受访者认为供应链对增强自身竞争优势和创造新价值非常重要。由此可见，企业的供应链管理策略较多着眼于控制成本效益，提高供应链流程的效率，习惯于“防守”。相对地，较少企业重视“进攻”型的供应链业务策略。 “防守”和“进攻”两者似乎是鱼与熊掌，不可兼得。但事实上，面对日益复杂的市场环境，最好的供应链不仅需要防守，确保“四流”顺畅高效，同时还要拥有进攻能力，具有敏捷性和适应性，并且可以保持与企业合作伙伴的利益协同。借鉴足球战术理论，“全攻全守”正切合现今供应链管理策略。供应链各环节宜同时兼备攻守功能，成为全攻全守型供应链 (Total Supply Chain)。足球场上，要实行全攻全守对球员本身的技术和体力有极高要求，套用在商界亦然。当全攻全守足球战术运用于商界时便是3A供应链概念，企业需根据市场环境变化培养迅捷(Agility)、灵活 (Adaptability) 和协作 (Alignment) 这三个特性。 有曰：“仕而优则学，学而优则仕”，要打造一个全攻全守的供应链，企业可先从精炼营运开始，包括但不限于以改善成本效益和资讯流通为目标的数字化，确保企业内外部网络能适应市场趋势，以及简化跟合作伙伴之间的工作流程，增加透明度。奠定防守根基后，便可部署进攻策略，利用数字化为供应链创造新价值，与合作伙伴共同建立可持续发展的生态系统，并对市场的变化保持一定的敏感度，随机应变。 冯氏集团利丰研究中心的《创新供应链管理: 利丰冯氏的实践》一书恰恰向读者展示了冯氏集团的数字化和攻守兼备供应链的构建进程。在…