本书是中央高校基本科研专项“文化企业核心竞争力评价指标体系研究”(批准号：201415027)的阶段性研究成果。 前言 《中国文化企业品牌案例》(下文简称《案例》)是《中国文化企业报告2015》(下文简称《报告》)的配套书和母子篇，《报告》偏重企业发展现状的描述和理论的深度剖析，《案例》侧重鲜活的企业案例的细致评点，二者互相补充、相互启发、互相佐证，共同目的是从理论、案例与实践相结合的角度深入探讨文化企业的经营之道。 何谓文化企业的经营之道？我们认为，作为一个可持续发展的文化企业，概而言之，其经营之道至少应包括四大原则，即面向未来、线上为主、虚实结合、体验第一。面向未来是指企业不能只顾当下赚钱，而是要考虑未来能不能赚钱，其发展前景和未来的商业模式是什么；线上为主就是企业必须是O2O的主体，是整合者而不是被整合者；虚实结合是打造平台和整合内容、产品交易一体化，重视虚拟性和内容为王的统一；体验第一是指不管线上还是线下，都以体验为主，而体验以娱乐为主、以其他艺术和文化内涵为辅。 毋庸置疑，我国文化产业正处于剧烈转型发展阶段。处在该阶段的文化企业经营坚持如上四大原则，首先就需要密切关注和准确把握产业前沿动态以及发展趋势。当前，文化产业和其他产业之间的变动，以及文化产业内部行业之间相互替代的变动正在加速进行，其突出特点是互联网技术和生活方式相互影响。比如人们的生活已经越来越离不开微信，越来越离不开淘宝，越来越离不开互联网。可以说，人们对什么东西具有依赖性，能够反映和体现具有这种依赖性生活方式的产业必定是朝阳产业。现在人们对互联网有依赖性，相应地，与互联网特别是移动互联网密切相关的文化产业就成了朝阳产业。移动互联网是对传统互联网的复制、延伸和重大变革，它有非常庞大的规模，并且呈现出对人们的生活领域进行全覆盖的趋势。因此，与之密切相关的文化产业集中度在不断加强，一个突出的例证是，201…