前言 创业就是一次人的争夺大战 兵家作战，讲求“天时、地利、人和”，《孙子兵法》始计篇即讲“故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法”。 2013年是我创业的第一年，从线下开始做，拼命地布点，就是为了找到适合的“人”。通过线下论坛，大型会议，进入高校、企业等，找到我们的客户，直到2014年开始布局线下创业连锁咖啡店，同样是为了找到我们的用户，即对职场晋升有明确的需求且愿意为之奋斗努力的青年人。2015年我们的创业连锁咖啡店开起来了，然而我却很烦闷，这条赛道盘踞了太多大型连锁机构，而这些机构的负责人，都是在中国改革开放时期崛起的中国企业家，他们勤奋苦干，智慧英勇，在这条赛道奋斗多年，有着丰富的斗争经验，而一个新品牌崛起何其之难！不仅如此，大量的线下门店亏损倒闭，人去楼空，而在2015年直播经济兴起，互联网零售已经全面登上中国历史舞台。 那个时候，我做出了一个近乎“杀死自己”的决定——关闭所有门店，专注做线上业务。刚开始线上小组只有5个工作人员，每天工作时间是从下午开始，到后半夜结束，我们没有老师，没有主播，我就亲自当课程讲师或是卖货主播，做完销售后，团队开始做数据分析。让我们惊喜的是，2015—2016年，这项业务仅一年时间就被催生出来，并且迅速成为全国领先的头部品牌，张萌萌姐的个人品牌，也开始收获她的第一个20万粉丝，以及10万个付费用户。 布局知识付费的音频赛道并成长为其中的头部，我们仅用了不到两年，后来我们又开始专攻以文字赛道为代表的畅销书领域，在我之前出版了5本不成功的书后，第6本书借着互联网的影响力，跻身为当年全国五大励志书籍之一，并陆续5年保持头部领先，我也连续斩获多年的“全国影响力作家”称号。 从2016年开始，我们专注研究供应链，尤其是美妆护肤以及食疗美容这两大方向，3年时间研究了近万款产品，合作过3000多个品牌，我们认为一…