作者简介 图片 汪宁红（Nancy）资深培训师、咨询顾问 和企业教练。 10多年潜心研究激励，尤其是非现金激励； 20多年管理和咨询经验，包括外企和私企； 30多年教育和培训经验，尤其是针对管理者 的工作坊，参与的中高级管理者人数过万。 她的服务内容涉及人力资源和管理两个方面， 而且她在人才梯队建设、领导力开发、管理者自我觉察、人际互动与沟通等方面有独到之处。 前言 谈到激励，很多管理者首先想到的就是金钱激励，似乎没有钱，就无法激励员工。当优秀人才流失时，有些管理者会把主要原因归咎于薪酬设计得不够有吸引力。然而，当 90后进入职场，有些人表现出“不差钱”时，管理者发现金钱派不上用场了，他们会同样陷入措手不及的困境。这些都是由对激励的割裂和偏颇的理解所导致的，很容易让管理者走进死胡同。 本书通过四个层面来介绍非现金激励的思维和方法：取得成就层面、建立关系层面、不断创新层面和共创未来层面。它们构成了非现金激励的完整结构，即激励包括不断地创造业绩，以获得成就感；激励包括互信与关爱，以提升团队成员的归属感和忠诚度；激励包括提供不断创新和突破的空间，使公司和团队成员有持续的成功和成长；激励包括提供公司的未来目标和团队成员的职业发展规划，使公司和个人都有明确的方向感和目标感。 取得成就层面包括清晰职责、勇于授权和追求卓越三招；建立关系层面包括尊重与信任、认可与反馈和关爱家庭三招；不断创新层面包括快乐工作和突破创新两招；共创未来层面包括共创愿景和职业规划两招。 通过介绍非现金激励的十招，我希望为管理者打开一扇多样化、个性化的激励大门：①非现金激励把管理者的注意力从外求资源和物质激励，转移到内求资源和精神激励，调动和整合内外资源；②非现金激励帮助管理者自己和下属更好地觉察和洞察自己，从而产生更多的自我激励，他们通常有巨大的能量和潜力，但没有得到很好的挖掘和开发；③非现金激励更关注人性…