前 言 本书对企业人力资源管理的基本理论与方法进行探讨，为掌握人力资源管理知识、从事人力资源管理实践提供基础。 经济活动通过资源优化配置促进社会财富增长，其中人力资源是最为基本的要素资源之一。随着经济社会的发展进步，特别是知识经济的形成，人力资源越来越成为第一资源，并受到普遍关注；与之相应，人力资源管理也作为一项重要的经济与社会活动，得到了迅速的发展。从我国情况看，人力资源管理工作者的数量在2005年就已经突破400万，成为社会分工中一个重要的职业领域。 在人力资源管理与开发中，企业具有基础地位，不仅使用的人力资源规模最大，而且从事人力资源管理工作的专业人员也最多。因此，如何从人力资源的特点出发，通过有计划的资源配置提高投入产出效益，促进企业的可持续发展，是企业人力资源管理的任务。为此必须在人力资源管理一般规律的基础上，进一步把握企业人力资源的特殊规律。 企业是一个微观效益组织，理解企业人力资源管理的特殊规律的关键在于，如何把人工成本控制与人力资源开发结合起来，在企业与员工之间的双向选择的基础上，建立一支高质量的骨干员工队伍，提高企业的核心竞争能力。这是一个系统的持续工作过程，涉及人员获取、人员使用、人员激励、人员培养等不同环节，通过一系列职能工作加以实现。其中招聘甄选、人事匹配、员工激励、工作分析、职业开发是现代企业人力资源管理的基本职能工作内容，因此每个职能都要从资源配置效率和效益的角度考虑，进行有计划地安排与实施。 现有的人力资源管理教材与专著，大多数立足于介绍职能工作的内容和形式，说明如何从事职能工作的方式与方法，对企业人力资源管理的特殊性强调不够。由此产生的缺陷是：人们知道为了建立一定的员工队伍，可以采取哪些方法与措施；但是如何在成本控制的基础上，通过方法措施的优化选择，提高人力资源的投入产出效率，却难以进行系统的思考。其结果是，所学到的人力资源管理知识，只能停…