U型变革

[美] 奥托·夏莫 [美] 凯特琳·考费尔
推荐序一 从未来引领变革 麻省理工学院教授,索奥全球学习型组织学会创始主席 彼得·圣吉 能够向中国朋友隆重推荐这本新书,我真是深感荣幸。将近20年前,奥托·夏莫和凯特琳·考费尔两人从德国来到美国,加入了麻省理工学院组织学习中心。我们共事至今,而该中心也成长为国际学习型组织学会(Society for Organizational Learning,SoL)——索奥全球。在此过程当中,两人的工作也凝结为一个与索奥全球并驾齐驱的变革领导者全球网络——自然流现学院。 在过去几年里,我们也有幸共同将这些前沿的理念和变革方法带到中国。虽然这个项目还处于萌芽阶段,不过到目前为止,所取得的成果还是十分鼓舞人心的。此外我也相信,只要中国商界和社会企业家们以及政府领导人使用这些工具来培养自身的技能,他们就会以卓越的表现持续提升基于觉察力的系统变革生发场域,所有人都将受益。 这个正在生成的场域指的到底是什么呢?其哲学意义和实践意义又是什么?它与那些更常见的变革方式相比区别在哪里?为了回答这些问题,我们首先必须思考的是当今世界所面临的最困难的问题的本质。 在当今世界,到处都充斥着深刻的系统问题,现有机构和领导力框架的能力完全不足以解决。全球气候失衡,生态系统被破坏,重要自然资源被滥用(比如渔业、森林和水资源),贫富差距在日益加剧。数十亿人口有着提高物质生活标准的合理愿望,然而物质增长又在持续逼近自然环境的极限。虽然我们都意识到了这些系统挑战的存在,但首要的一点是要认识到,这些都不是人类刻意为之的结果。没有人想刻意制造出气候变化、物种灭绝、全球性贫困、社会动荡和冲突。所有的问题都是当今商业、政治、金融、教育系统运作和互动造成的。简言之,是我们的生活方式造成了始料不及的后果。奥托·夏莫将其精准深刻地描述为“个人意愿与集体结果之间的鸿沟”。 这种意愿与结果之间的鸿沟可见于系统的所有层面上:家庭、公司…