华为“想到冲锋、敢于胜利”的干部管理体系 图片 每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的明白人担负重要的责任。我们不拘泥于资历与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，依据制度性甄别程序，对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升。但是，我们提倡循序渐进。 ———《华为公司基本法》第七十一条 经过近30年的发展，华为已经成为一种现象，成为众多中国企业学习的标杆。“华为现象”代表着中国30多年改革开放的经济成就和经营管理成就，对“华为现象”的研究，某种意义上也是对中国企业经营管理的研究。正是因为这种意义，包括本书在内的华为系列研究课题，获得了多位管理研究专家、企业管理者以及华为工作人员等多方面的支持和帮助，他们为本书的内容研究贡献了自己的智慧，在此我们致以诚挚敬意和衷心感谢。 （按姓氏笔画排序） 王　霁　中国人民大学管理哲学研究中心主任 亓　萌　曾任职于IBM公司，现任职于湖北永喆控股集团 左　骏　用友网络股份有限公司高级副总裁 吕意凡　国美集团副总裁＆CIO 刘智强　华中科技大学管理学院教授 祁　婷　前华为人，苏交科集团股份有限公司总裁助理、人力资源总监 孙　丽　职通线教育科技（北京）股份有限公司管理研究员 孙亚彬　华商永续精益生产咨询公司总经理 李代华　前华为人，北京艾时光餐饮管理有限公司董事长 张　余　北京华通正元管理咨询有限公司管理研究员 陈林空　前华为人，北京华通正元管理咨询有限公司标杆管理研究员 陈雨点　华为原资深HR、变革项目PMO，管理创新联盟创始人 罗建华　原顺丰速运人力资源部经营人才管理负责人 季勇军　华为原客户经理、华三通信行业代表，上海智臻智能网络公司北方大区总监 周文明　华为原2012实验室…