价值共生

陈春花
前言 价值共生成为组织管理的基本命题 我于1992年到东莞厚街镇挂职,于1994年再到汕头一家企业挂职。这两次出任管理者的经历,让我真切地感受到组织管理的重要性和挑战性。在那之后,我开始关注组织管理的问题,并在充分准备后开始讲授“组织行为学”这门课程。我第一次讲授组织行为学时深感压力,还记得那是1999年,压力正是源于组织与个人认知中的挑战。也正是这种压力,让我开始热衷于探究组织自身的力量、人在组织中的发展,以及组织发展面对的问题与挑战。 我的兴趣在于组织与合作,关注人在组织中释放的价值,以及因合作形成的组织力量所产生的巨大作用。一个又一个个体一旦组合成组织,释放的能量常常令人振奋。想到组织,我的脑海中总会涌现阿波罗登月计划,30万人的合作,实现了人类踏上月球的梦想;我的脑海中也会涌现中国1978年开启的改革开放,而后十几年10多亿人的齐心协力,创造了人类史上经济腾飞的真正奇迹。事实上,“现代组织在不到两个世纪的时间里——人类发展长河中的一瞬间——为人类带来了震撼人心的进步。如果没有组织作为人类合作的载体,人类历史上新的进步将无一实现”。 站在个体的视角回望组织,很多人又觉得组织禁锢了他们的梦想、激情和快乐。在大部分情况下,管理者会关注组织本身的发展,致力于提升组织效率、实现组织目标,这也是组织内在的需求。但是,在这种情况下,对个人来说,工作似乎往往只是一种责任、一种职业,甚至可能只是为了养家糊口。对一些人来说,组织是痛苦之地,充斥其中的毫无意义的内耗和竞争压抑着真正的创造力,人们无法满足于组织中的自我状态,却又找不到解决之道。 但是,人的生命并不仅限于此。我们希望能为追求更有意义的价值创造、更有灵魂的生命存在和更可感知的成就而组合在一起工作。就是带着这样的愿望,我始终关注个人与组织价值合一的管理模式。自2010年,我从关注传统企业的组织模式转向关注数字技术带来的新合作方…