前言 有人说，持股67%就有公司的绝对控制权，但本书将通过80多个案例让读者看到，有人持股0.02%就能控制公司，也有人持股99%却没有公司的控制权。 历时两年多的万科之争引发全国关注，同一年，汽车之家和南玻A的创始人也先后出局。 在惊心动魄的万科之争后，又发生了比特大陆两位创始人争夺公司控制权的事件，当当网的李国庆、俞渝为争夺公司控制权，连家事也闹得尽人皆知。 万科曾经是中国公司治理的典范和楷模，但它在公司控制权上仍遭遇这么大的挑战。汽车之家、南玻A、比特大陆等都曾是行业内数一数二的公司，也发生了公司控制权的争夺战。 汽车之家创始人李想说，汽车之家是泡泡网养大的，继承了泡泡网的股权结构，而泡泡网建立股权结构时自己只有18岁，当时一心只想着把事情做好，让企业可以先活下去。 这些惊心动魄的股权纷争，让越来越多的企业家、创业者意识到股权设计与公司控制权设计的重要性。 马云为了保住阿里巴巴的公司控制权，不惜放弃在中国香港上市而改道美国，在蚂蚁金服，马云不担任任何职务，只是间接持有11%的股权，却能掌握公司控制权。 360公司的创始人周鸿祎曾说，我在雅虎的收获是领悟了对于公司控制权的把握，在互联网行业里，大家都是“围剿式”发展，因此绝对的话语权至关重要。由于足够重视，因此360公司即使在A股上市也能变相地实现AB股。 刘强东曾说，如果不能控制这家企业，我宁愿把它卖掉。在京东的不同阶段，刘强东用不同的模式掌握着公司的控制权。 杨浩涌先创立了赶集网，赶集网与58同城合并后，他又创立了瓜子二手车。杨浩涌说，瓜子二手车是我第二次创业，也可能是最后一次，不希望再有任何遗憾。所以瓜子二手车在公司成立早期就实行了AB股制度。 有人以为用了AB股就能掌握公司控制权，贾跃亭创立的法拉第未来（FF）即使用了AB股，且贾跃亭有88%的投票权，却依然被掐断了融资之路。 近年来股权的话题很火，做好了员工的…