内容提要 HR作为企业领导者的左膀右臂，必须了解基本的财务概念，看得懂财务报表，能够平衡好企业成本、用工策略、薪酬管控、社保税管等的关系。这样才能优化企业的人才结构，帮助企业以合理成本创造最大效益。 本书从HR的财务思维入手，通过7章内容，全面而深入地讲述了企业HR做财务报表分析、分清HR与成本的关系、用工管理新挑战、编制人力资源成本预算、分析人力资源成本、降低人力资源成本、人力资源全面成本管理等的策略与方法。 本书内容丰富且极具可操作性，适合企业HR相关人员阅读，也适合创业者、中小企业管理者等阅读。 前言 随着我国企业更深入地参与国际市场竞争，企业各个部门都面临巨大的挑战。部门员工不但要了解和熟悉本部门的业务，更要学习和使用跨部门、跨领域的内容，以便更好地服务于企业，帮助企业参与市场竞争。 如企业的人力资源管理部门，就是为企业获得人才、降本增效的关键渠道。俗话说“人财不分家”，如果人力资源管理人员连基础的财务知识都不懂，与业务部门的沟通不在一个“频道”上，那如何做好人力资源管理工作呢？更别谈帮助企业营利了。这样的人力资源管理人员怎能得到领导和业务部门的信赖和认可呢？ 另外，我国企业转型升级，国家实施了新的税管和社保制度，企业需要各部门精细化发展，需要在成本方面进行全面管控。人力资源管理人员作为企业的“大管家”，必须了解基本的财务概念，看得懂财务报表，懂得如何平衡好企业成本、用工策略、薪酬管控、社保税管等的关系，能够为企业降本增效。这样的人力资源管理人员才是企业需要的人才。 正是基于这样的考虑，本书作者在同名畅销微课的基础上策划出版了这样一本书，希望能够给读者更多的实用方法、更好的思路指导，希望帮助人力资源管理人员更好地服务于企业，助力企业转型升级。 本书内容可操作性强，全面呈现了人力资源管理人员必备的财务思维。不论是三大报表，还是企业的用工成本，人力资源管理人员都能…