作者简介 威廉安肯三世（WilliamOncken，Ⅲ） 威廉·安肯企管顾问公司总裁。多年来，他致力于研究企业经营与管理方面的课题，成就卓著，其影响力遍及全球。他组织过很多脍炙人口、赢得强烈反响的企业管理研习会，还经常为知名企管刊物《最佳主管》（ExecutiveExcellence）与《成功》（SUCCESS）杂志撰写专栏文章。 他所任职的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解“处理时间管理”和“背上猴子”的经典企管譬喻已经成为众多知名企业组织文化中的一环，比如英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国政府机构，这些企业的管理者都从这些理论中受益匪浅。 编辑手记 谁背上了猴子？ “猴子跳回背上？”这是一本讲动物的书吗？不，显然不是。猴子怎么会与管理联系到一起呢？猴子对应的是传统管理词汇中的什么概念呢？ 这一著名的企业管理譬喻是由大名鼎鼎的小威廉·安肯提出来的，并由他的儿子威廉·安肯三世进一步完善。1974年首次发表在《哈佛商业评论》上后，成为该杂志最畅销的重印文。英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国相关政府机构都将其奉为圭臬，将其作为企业组织文化中不可缺少的一环。 书中充满了职场中真实、鲜活的情境，让你跟着作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只猴子？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么让自己背上的猴子越来越少呢？语言风趣，幽默，有很强的现实操作性，只需花上你短短的一个小时就可以掌握这套实用有效的管理心法。正如姜汝祥博士在推荐序中写到的那样，这是一本更适合中国的读者阅读的、堪比《谁动了我的奶酪》的管理小册子。 如果你是企业的总裁，可以在这本书浅显易懂的讲述中反思自己的战略人生选择，把企业的成长真正建立在员工成长的基础上，也可以帮你甩掉从副总裁、总经理、主管背上转移到你背上的猴子。 如果你是企业的中层，从这本书中你将能够寻求到有效进行时间管理的方法。新上…