前言 在日本，流行这样一句话——“现在对于职员而言，‘用数据思考的能力’是必不可少的。”这句话我相信大部分人都深有同感。特别是对于经营者和管理层的人员更是如此。因为他们有着“用数据思考”的习惯。因此，从经验来谈，他们明白“用数据思考”的重要性。或者说，因为他们对“下属不用数据思考”而感到不满，所以会对上面这句话颇为赞同。 “用数据思考”是怎样在工作中发挥作用的呢？我将其总结为图1。 第一点，经营者和管理层的人员能够通过“数据”这一共同语言进行对话。具体来说，如果能够制作出带有数字、数据的资料的话，就会提高资料的“说服力”和“传达力”。这样一来，经营者和管理层的人员就能够发挥出领导能力。 第二点，“用数据思考”可以加强我们对于数据的理解。也就是说会使我们对计算更加敏感。这样一来，我们就能变成具有“赚钱嗅觉”的人才。 图片: 图1 数据思考在工作中的作用 最后第三点，“用数据思考”可以加强我们对于与INPUT（投入，包括时间与金钱等）相对的OUTPUT（产出，包括利润与效益等）的认知。我们一般将其称为ROI（Return on Investment：投资回报率）。 能够在关注ROI的同时进行工作的话，我们“工作的速度”和“产出的结果”也自然就会得到提高。 换言之，若善于“用数据思考”，我们就能够在给予方案足够的说服力的同时，在短时间内拿出成果。这样的人才也被称作是能给企业带来利益的“赚钱职员”。当然，经营者和管理层的人员不会想错失这样的人才。 我们的工作成果，与我们完成这份工作所需要的能力中的“最弱的能力（也称作制约条件）”密切相关。简单来说就是制约条件会阻碍我们获得工作成果。与此同时，很多人认为“用数据思考”的这个能力就是制约条件。换言之，若是能够提升我们“用数据思考”的能力的话，我们就有可能一口气做出很大的工作成果。 “用数据思考的能力”是超越企业和行业也能发挥作用的通…