自序一　数字化转型的核心是挑战自我 2017年5月，我们参加了金蝶云发布会，见证了少春带领金蝶团队砸掉“ERP”、砸掉象征老板身份的办公椅、砸掉CEO身份的重要时刻。从这一刻起，金蝶再一次自我革命，加快了数字化转型的进程。随后，我和少春围绕着数字化带来的企业管理变化进行了持续的交流。到了2018年初，我们决定一起建立一个联合研究小组，展开关于数字技术对企业管理影响的研究，并于同年3月在金蝶联合成立了中国管理模式研究中心，我的研究团队正式接受金蝶的邀请，与金蝶一起探讨数字化背景下中国企业的管理创新。 我们选择这个主题，首先是因为金蝶自己是数字化转型的坚定实践者，其次是因为我们的管理团队在过去10年也以数字技术与管理重构作为研究主线，因此我们在理解数字化，以及其对企业管理的影响、对企业未来的意义等方面有着高度的共识。更重要的是，我们了解了大量中国企业所面对的数字化转型的挑战和问题，尤其是最近5年来，在数字化转型的实践中，企业要想在破与立之间找到平衡、找到机会，需要管理价值的释放，需要管理者的智慧，需要中国的智慧，最终实现新的价值增长。我们对此充满期待，并愿意为此做出努力。 我们规划了第一个三年计划，北大国发院的研究团队和金蝶的研究团队一起确定研究主题，同时确定要深度研究的企业案例和研究方法。我们先从三个主题入手，这三个主题分别是：在数字化背景下的新的工作方式、新的人力资源管理模式和新的财务管理模式。 我们从工作方式谈起。数字化带来了全新的生活方式与工作方式，它们已经出现在各个产业的新价值组合之中。这些根本的变化，直接带来了新的商业模式、新的顾客价值体验，进一步促进了新技术的发展。我们在观察企业的变化时，也深深地感受到，在新技术、新商业模式、新产品与服务带来的顾客价值新体验的背后，支撑这一切的管理价值创新一定有规律可循。那么，究竟是什么样的工作方式、什么样的人力资源管理模式，以…