推荐序 数字经济的蓬勃兴起和迅速发展，为各类企业提供了大量的发展机会，也使组织面临更为复杂和高度不确定性的竞争环境。为应对环境动荡、时间压力和资源匮乏等挑战，越来越多的企业通过组织重构和数字化转型创建了“大平台+小前端”的新模式，并普遍地将工作团队作为组织运作的基本单元。由此，平台型组织中的众多团队如何通过团队化策略，增强边界跨越响应，管理和整合外部各类利益相关者的需求、知识和资源，成为决定团队效能的重要路径。不同于以往主要从平台主导者的视角出发，关注平台战略、平台设计和平台治理等公司战略问题的论著，凌楚定博士和谢小云教授的专著《团队成员边界跨越行为前因及其效能机制——基于平台管理视角的研究》聚焦活跃于平台型组织的基本运作实体（即团队）的行为规律和心理机制。基于开放系统视角，本书构建了一个团队内外部整合的研究框架，探究了平台型组织中团队成员边界跨越行为在团队迁移外部知识及提升团队效能中的关键作用。 本书展示出以下三方面的特色与创新点： 第一，从研究视角看，本书从以往研究割裂地看待团队内部或外部过程转向内外部整合的研究框架。通过一系列研究，本书刻画并检验了平台型组织中团队外部网络特征通过团队边界跨越行为作用于团队内部过程进而影响团队效能的过程。这为团队水平理论的内外部整合提供了研究证据支持。 第二，从分析水平看，本书突破了以往研究对团队边界跨越行为仅从单一水平进行分析的局限，基于多水平理论和方法刻画出平台型组织中团队成员边界跨越行为作用于团队效能的微观动力过程。由此，作者更加准确地捕捉到团队边界跨越行为的内涵属性，进一步揭示出团队成员边界跨越行为对于团队整体效能的影响与过程机制。 第三，从理论拓展看，本书与以往简单讨论团队边界跨越行为主效应的研究不同，在有关平台型组织中团队成员个人边界跨越行为的团队效能微观动力过程研究的基础上，进一步挖掘了这一过程发生作用的权变机制。由此，…