致谢 “科学分钱”的底层逻辑、核心方法主要源于华为，但又跳出了华为，希望能够适用于所有企业。众恩咨询是一家专注“科学分钱”的管理咨询公司，始终坚持“科学分钱”理论体系的指导，并在大量咨询项目中反复验证和打磨这套方法，才使得本书的知识体系更加完善，工具算法更加实用，实践案例更加丰富。在此要特别感谢众恩咨询的顾问老师们，他们是： 段昌松　贺宇欢　雷程仕 索祖刚　方　蓉　朱剑城 黄惠领　松傲鹏　温优林 詹祝英　陈阿美　李敬文 推荐序一 方向大致正确，组织始终充满活力 华为于1987年诞生在深圳的一处普通民宅，短短30多年，由一个小作坊成长为全球通信设备行业的领导者和世界级领先企业。 华为是如何将十几万名知识型员工组织起来，凝聚在一起，并持续激发他们的内在潜能和价值创造能量的？华为是如何在确保方向大致正确的同时，通过分利、分权、分名让组织始终充满活力，让员工乐于群体奋斗，分灶不分家的？华为又是如何将能力建立在组织上，通过组织平台赋能，提高一线集成综合作战能力，从而能够打赢“班长的战争”，实现员工自我管理、自我激励和自我约束的？知识型劳动价值贡献有时是隐性的、间接的、长期性的，华为是如何评价员工的价值贡献，如何分配价值的？又是如何平衡劳动方和资本方的利益分配，从而激发劳动方全力创造价值的？华为是如何设计激励要素，与不同业务场景、不同人群、不同岗位层级进行有效匹配，牵引公司战略实现，激发员工的内在动力的？许多企业家也舍得给员工让利分钱，但往往钱分得越多，员工越抱怨，人心越散。如何正确地分钱，让钱分得既程序公平，又科学合理，让人心服口服，这是一个世界级的管理难题，也是中国企业家在分钱的过程中普遍面临的困惑，《科学分钱：学习华为分钱方法，解决企业激励难题》一书的出版，为我们总结提炼了华为分钱的底层逻辑，也为我们分享了华为分钱很多具体的可学习、可操作的做法。 华为能够在确保方向大致正确…