译者序 经济全球化发展到今天，人力资源成为战略性业务伙伴的概念和发展方向越来越被人们所接受。企业对人力资源部门战略性作用的发挥寄予了厚望。多年以来，人力资源专业人士一直在不断努力探索人力资源成为战略性业务伙伴的方法，但由于人力资源成为战略性业务伙伴的角色定位和职责始终是在概念层次上，企业对人力资源部门的期望和人力资源正在进行的工作存在一定差距，这在一定程度上影响了人力资源成为战略性业务伙伴发展的进程。人力资源从业者一直期盼能够有这样一本书，它能够将人力资源成为战略性业务伙伴的实践和方法结合起来，能够帮助他们借鉴相关经验，而且任何时候人们都可以从中查找相关信息和获得明智的建议。 本书作者罗宾逊夫妇是世界著名的人力资源专家，他们曾经合作撰写过《绩效咨询》一书，该书现已成为世界范围内绩效管理的参考书和人力资源专业人士的案头必备书籍。此次两人再度联手，精心打造了《人力资源成为战略性业务伙伴》，将人力资源专业人士的标准提高到崭新的令人激动的高度。本书作者结合他们多年的人力资源从业经验，在书中分享了成为真正的战略性业务伙伴的实例和实践的做法。阅读此书的读者，可以清晰地了解到人力资源成为战略性业务伙伴的角色定位和职责以及相关的实践方法；可以掌握成为战略性业务伙伴的技能和工具，在公司战略制定中和业务规划制定中发挥出作为人力资源战略伙伴的作用。 本书对人力资源从业者在向战略性新业务伙伴转变过程中最关心的问题进行了回答：人力资源战略伙伴每天都在做什么？这个角色和其他人力资源角色有什么区别？如何与公司领导探讨业务问题？人力资源如何为业务发展创造价值？ 作为美世咨询的一名顾问，我一直关注和致力于人力资源战略伙伴的培养和发展项目。在和各个行业人力资源专业人士接触的过程中，我深刻地感受到他们对成为战略性业务伙伴的渴望和努力。现在中国正在向成为现代化强国迈进，值此盛世，本书的出版对中国的人力资源专业人…