改变世界的机器:精益生产之道

[美] 詹姆斯 P.沃麦克 [英] 丹尼尔 T.琼斯 [美] 丹尼尔·鲁斯
译者序 《改变世界的机器》是一本历久弥新的经典之作。 它最早发表在1990年,主要讲述两种生产方式——大批量生产和精益生产的差异,当时,丰田的销售额只是通用汽车的一半,是福特汽车的2/3。2007年再版时,丰田公司的汽车销量已经超过了福特汽车公司,并紧追通用汽车。随着时间的推移,2014年年初,当我们再次翻译这本研究著作,丰田公司的销售额已经以998万辆雄踞全球销量第一。 如果说25年前,几十位学者和专家花费5年时间的潜心调查,在当时还只是一篇研究论著的话,历史演进至今,事实进一步证实了——精益管理是丰田制胜的法宝,精益同样也能引领其他的企业走向成功。 我接触精益生产是自一次管理层的精益理念培训开始的,虽然作为销售总经理,本不应该对这个生产管理方法感兴趣,但当我一天听下来,便不知不觉地被精益生产的魅力征服了。现在,我作为跨国公司的全球高级副总裁,不仅在自己服务的企业里大力推广精益生产理念,而且利用业余时间在商学院和各种管理论坛上津津乐道,播撒精益生产之种,弘扬精益生产之道。 所以,当我接到机械工业出版社的翻译邀约时,便毫不犹豫地欣然接受。通过逐字逐句的译校,让我对前辈们严谨的治学态度和科学的研究方法深深敬佩。 在中国,无论是制造业还是服务业,已有许许多多的企业开始了它们的精益生产之旅,相信这本书对于广大精益生产管理者和实践者一定会有很多启发。 精益生产不仅是一套工具,精益生产更多是一种管理理念和解决问题的方法。 精益生产是一趟没有终点的旅程,不懈坚持,靠的是企业家和实践者孜孜不倦、追求卓越的梦想和热情。 精益生产是一种文化,是长期潜移默化形成的员工做事的套路。 最后,再次感谢机械工业出版社袁璐和各位编辑,给了我和我的同事们向大师学习的机会,让我们在翻译过程中,受益匪浅。 感谢我的同事和朋友——陶建刚、张冬、章天超、费建红,他们的辛勤努力让本书的中文译作日臻完美。 在知识爆…