推荐序：管理理念升维为独角兽佩戴缰绳 毛大庆 优客工场创始人 近年来，独角兽的概念在全球越炒越热，甚至已经成为衡量一家公司发展水平的重要指标。如何管理一家独角兽企业，已经成为非常重要的商业命题。 从新经济独角兽的核心特征说起 过去的一年，虽然在疫情的影响下，全球经济遭受重创，但中国资本市场依然非常活跃，256家企业达到了独角兽企业的水平。这其中，既有估值超高、在本领域拥有巨大优势的准上市巨头级企业，如蚂蚁集团、字节跳动、阿里云、滴滴出行、大疆，也有最近一年在市场上风生水起、获得资本高度关注的风口领域企业，如猿辅导、作业帮、货拉拉、美菜网。整体浏览中国独角兽企业名录，我发现这些企业的主营业务几乎都与新经济有着千丝万缕的关系。 所谓新经济企业，主要有三大特征：一是企业高度信息化；二是摒弃传统模式，依托互联网技术开展业务；三是科技创新成为企业发展的核心动力与企业资产中的核心价值。以上这三点只是新经济企业的表面特征，并非归属于新经济模式的内涵，真正令企业获得高速发展并迅速跻身独角兽企业行列的根本原因，是一场从有限到无限的供给“变革”。 在传统经济时代，房子、车子、面包、牛奶……一切商品的输出都是由生产资料的有限供给量决定的，而在新经济时代，无论是微信、抖音、滴滴，还是支付宝、在线教育，由于平台的成熟与发展，商品的边界越来越模糊，不再存在所谓供求关系过剩的概念。于是，传统经济学领域人们热衷的商品稀缺性、市场出清、经济增长等理论模型，都不再适用于这些新经济企业的发展路径。 治理模式的变革：管理效能衰减 一个属于新经济的消费时代已经到来，一场属于科技创新的产业革命已经启幕。在这样的商业背景下，任何一家企业，如果想要获得与时代趋势相匹配的发展效率，就必须正视一个横亘于前的问题：公司治理模式的变革。 在传统经济时代，我们总在强调的是管理一家企业，而在新经济时代，受到商业模式与业务增长路径变…