作者简介 图片 王亚军，大型企业战略及组织转型专家。先后在清华大学获得环境工程工学学士和硕士学位，后于美国加州大学伯克利分校学习公共政策硕士课程，并在美国亚利桑那州立大学获得工商管理硕士学位。 毕业后，先在全球大型化工企业Rohm and Haas美国费城总部工作，负责商业智能和管理决策系统。后于2006年加入麦肯锡咨询公司，在纽约和大中华区服务金融保险、先进制造、物流旅游、基础设施等行业头部企业，是麦肯锡气候变化与绿色金融领域的早期团队成员，也是大中华区组织及战略转型业务的创始团队成员。 2012～2018年，担任龙湖集团首席战略官，任职期间推动打造地产行业敏捷组织的原型，公司销售规模从约400亿元发展到约1500亿元，目前是地产行业标杆企业、福布斯2021全球企业2000强，2021年首次跻身全球企业200强之列。之后先后担任中南置地高级副总裁及首席战略官（2019年企业销售规模约2000亿元）、宝龙地产执行副总裁（2020年企业销售规模约1000亿元）。在宝龙地产任职期间，负责战略、组织、人力、IT等与企业转型强相关的职能，推动企业由传统组织向敏捷组织转型。 读者可以通过微信公众号“企业即算法”、网站www.eaa.plus与作者进行互动。 推荐序　企业的成长与进化 我在走访上市公司的过程中发现，不管公司规模大小，大多都会面临成长的烦恼：发展太快的时候，公司会担心自身的组织架构能否撑得住、资金能否跟得上；苦练内功的时候，公司又担心发展速度会不会太慢、投资者是否满意。当今世界越来越不确定，成长的烦恼成为企业亟待解决的问题。 王亚军先生所著《企业即算法》一书，也许能帮助很多企业家更好地应对这种烦恼。这本书探讨的主要问题就是，当经营环境日益复杂、模糊、不确定的时候，企业应该怎样做才能持续成长，既做大规模又提升质量。 几年前，我曾读过英国物理学家杰弗里·韦斯特的《规模》…