内容简介 本书基于使华为的绩效管理体系在不同类型企业内落地的目的，对于众多企业如何学习华为的绩效管理体系进行了全面的分析，从华为高绩效文化、导向客户价值创造、绩效目标围绕战略达成、组织绩效过程管理、绩效辅导与沟通、绩效评价与考核、薪酬福利导向冲锋、多元化的精神激励、用机会牵引和激活人才九个方面，全面梳理了华为绩效管理的方法和案例，同时融合了咨询服务中的一些实践工具，是广大企业管理同行可以有效借鉴的一本全面介绍华为绩效管理落地的指导用书。 前言 近年来，我和我的团队一直致力于中国企业的管理研究、咨询辅导和培训工作。在与众多企业接触中，我们了解到，许多企业经营者和管理者对学习华为的管理之道抱持着非常大的热情。 过去两年，即使在外部不利的环境条件下，华为依然维持了良好的发展水平。2020年7月13日，华为公布了2020年上半年的财报。财报显示：华为在2020年上半年销售收入为4540亿元，同比增长13.1%，净利润率达9.2%，与全球领先的电信运营商签订了91个5G商用合同，60多万个5G商用基站模块发往欧洲、亚洲等地。 面对极为严苛的外部挑战，华为是如何让所有员工义无反顾地为公司创造价值，共同抵抗外部打压的呢？其中，以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗和自我批判的企业文化起到了很大的凝聚作用。我们服务的一家金融企业领导曾说：“外部不打压华为，我们还觉得自己的公司和华为差不多，都是民营企业，都能排到世界500强前200名。外部一打压华为，我们觉得华为太厉害了，那我们就得认真学习一下华为了。” 为了让这样的学习活动变成真正意义上的组织革新，全面提升组织竞争力，我和我的团队全面梳理了华为的管理方法，涵盖了企业文化落地、组织变革、战略解码、绩效管理、干部管理、人才发展等方面的内容。 具体到华为绩效管理，华为内部流传一句话：“任总每天最发愁的事情，就是如何分钱。”这句话说的…