写给读者 一个企业的营销和销售方式外界比较容易感知到，但一个企业的供应链是怎么管理的，它的供应链网络是怎么设计的，供应链控制系统怎么样，供应链运营是怎么做的，需求是怎么管理的，供应是怎么管理的，仓储物流是怎么管理的，企业内部甚至都不一定有一个人能全部说清楚，更不用说从外部观察了，因为供应链是一个非常复杂和专业的体系，这就使得一个企业的供应链管理能力几乎是一种“神秘力量”，而本书在于揭示如何构建这一“神秘力量”。 随着经济增速放缓，市场增量空间越来越小，通过合理配置和使用资源实现精益运营就变成了企业获取竞争胜利的关键。特别是在数字化时代，客户在虚拟的数字世界里浏览、查看、点击、收藏、购买商品。同时，为他们服务的供应链上的每个环节都产生了海量数据，这些数据成了企业进行供应链运营的重要“生产要素”，如何通过开展数字化的供应链管理来支持销售，同时控制成本，已经成为企业的必修课。 作者服务过众多国内外大中型零售商、渠道商、品牌商，主导和服务过众多的零售供应链数字化项目，希望通过本书，从实践应用的角度来介绍和分析零售供应链上的参与方如何在数字化时代进行降本增效，帮助企业达成销售增长，同时控制成本。 推荐语 海愿的新书中既有框架性的分析，又有颇具细节的案例，书中内容能吸引和启发越来越多的从业者，让大家一起思考和分享供应链的未来。 ——施云 阿里巴巴天猫、盒马供应链平台产品负责人 《供应链架构师》作者 在加入星巴克之前，作者有十多年的供应链管理咨询经验，碰到的行业多、客户多，有很多实践案例积累，相信读者能够从书中获取一些不一样的观点、方法，或许能碰撞出创新的火花来。 ——蒋琦 消费品创业者、星巴克（中国）前供应链总监 供应链管理是一门实践性非常强的学科，既是艺术又是科学。我们对供应链管理的理解是一致的，即供应链不是rocket science（发射火箭的精密科学），不能简单追求绝对准…