前言 笔者在管理培训与咨询中发现：设备密集型企业在进行经营绩效改善时，若单独推行精益生产，或单独推行TPM（Total Productive Maintenance，全面生产维护），改善效果均不够理想。笔者的设想及实践均证明：若将二者有机融合予以推行，则完全可取得1＋1＞2的效果。 后查阅文献也获知：日本设备维护协会原副会长、“TPM之父”中岛清一先生（旧译：中屿清一），在三四十年前就注意到了上述问题，并主张将二者进行融合实施；笔者与业内诸多人士交流时，他们也认为非常有必要将二者融合。但可惜，未见到中岛清一先生有将二者融合的著作。 “中心藏之，何日忘之”。笔者遂下决心写一本将精益与TPM融合的书，以图为中国制造尽一点绵薄之力。笔者先构思了精益TPM理论框架及基本要求，已于2015年11月在国家版权保护局进行了登记（登记号：国作登字-2015-A-00247151）；然后在此基础上，笔者历经多次的补充、修改，才完成本书。 本书通过把精益生产与TPM的要素进行拆分，然后进行有机融合，形成了可操作的图文“精益TPM”，以便协助设备密集型企业更好地进行绩效改善、创造价值；另外，设备密集型企业走工业4.0之路，是不可避免的趋势，而精益TPM可为实现工业4.0打下坚实的管理基础。 本书主要内容包括：精益TPM策划；企业工匠培育；JIT；设备使用与自主维护、专业维护、防错法与自働化等。当然，若基于“消除一切浪费”的精益核心思想，把本书命名为“设备密集型企业之精益生产现场实战”也未尝不可，但为了体现TPM要素在本管理模式中的重要作用，所以在书名中采用了“精益TPM”这一核心词。 应当注意：世界上没有完全相同的两片树叶。即便是在设备密集型企业，不同的行业之间、甚至在相同行业不同的企业中，实施精益TPM时，其内容也未必完全一样。例如：在五金冲压类企业，利用看板拉动生产实施单件流（或小批量流）…