内容提要 大数据、云计算、人工智能的逐步普及与发展，以及我国企业的转型升级，使采购与供应商精细化管理的竞争成了企业竞争的主要模式，采购与供应商的优势也成了企业的核心价值。 本书从采购与供应商管理的细节出发，丰富而全面地呈现具体的管理和运营过程中需要的表格、工具。在对表格、工具进行讲解时，配以相应的模板、案例分析等，既方便读者借鉴使用，又有利于读者理解透彻、融会贯通。本书附有大量表格、图示，以丰富而贴合实际的内容展现采购与供应商管理的全过程，既便于读者理解学习，又具有较强的可借鉴性和可操作性。 本书适合采购从业人员、供应链领域管理者与一线员工阅读、使用。 前言 近几年，大数据、云计算、人工智能、物联网的逐步发展与普及，迫使企业必须实现转型升级，融入人工智能，构建高效供应链，以提升生产效益，赢得竞争优势。供应链的构建，也是时代、国家赋予众多企业极为紧迫的使命。 我国的大中专院校也开始逐步开设供应商管理相关专业，社会上各种供应商管理培训机构越来越多，大家都在努力普及供应商管理的理念与方法，以提升生产、工作效率。但采购与供应商管理是一个长期的过程，需要从基础做起；采购与供应商管理等关键环节的构建与实施，需要相关人员具备扎实的基本功。 企业要想顺利生产经营，进而获得资本增值，除了要建设强有力的采购团队以外，还要建立合理而规范的管理模式。通过这一模式中的实用工具和表格，企业能够对采购活动与供应商实现规范化管理，提高采购流程的效率和质量，源源不断地获取资源，实现经营目标。 因此，在实际工作中，企业要运用科学合理的方式，对采购团队与供应商进行管理，以成熟的工具和表格把握采购作业中的每个环节及其关键点，形成合理高效的管理机制。为了解决这一现实问题，特编写了本书。 本书结合企业采购与供应商管理的实际工作，参照先进、实用、具有代表性的管理工具和表格，对采购与供应商管理进行了全方位解析。为加…