序 在中国的咨询行业里，王志纲工作室一直是一个比较特殊的存在。很多人听说过，但并不容易说清楚它到底是一个什么样的机构。从地产到城市，从产业园区到区域合作，从企业战略到国家战略，这个团队就像一艘潜水艇，当人们还在回味这个案例的精彩时，却又猛然发现它在另外的领域浮出水面。以至于很多时候，人们介绍我们的时候都不无困惑，你们到底是做什么的？ 将近二十年前，我刚刚离开新华社，卷起裤脚奔向市场经济的大潮。有一天，一位堪称南中国读书最多的知识分子看到我给一些企业做的策划案，兴冲冲地找到我，说王志纲你给别的企业找定位，有没有给自己找定位？我给你找到一个合适的定位。你知道美国的兰德吗？你应该去做这样的事情。 当时我礼貌地送别他。作为一个以天下兴亡为己任的知识分子，对于这个从事国家安全与战略研究的著名思想库何尝不是心存向往。但就那个时期来说，无论是中国的需求，还是个人的准备，都还没有到时候。当时正是市场经济在中国恢复并开始快速发展的时代，体制机制的不成熟造成大量的问题亟待解决。作为一个民间智力机构，也没有那么多大的课题交到我们手上。所以在后来成立工作室的时候，我把目标设定为打造“有中国特色的商业思想库”。 在欧美，战略思想库和商业咨询机构有着明显区别。战略思想库的代表是兰德、伦敦战略研究所,主要服务政府;商业咨询机构的代表是麦肯锡,主要服务市场。不同机构的产生有着不同的背景和使命。 拿美国来说，最初一批咨询公司诞生于上世纪二三十年代。这时候一是流水线生产催生了科学管理的思想，二是整个经济步入萧条，需要找出突破困境的方法。比如麦肯锡成立于1921年，他最初给别人教会计学，经济危机出现后帮助别人整理烂账，从事企业兼并、购买等工作。在这个过程中发现了企业微观和中观层面的问题，意识到这是一个巨大的商机，于是摇身一变成了一家管理咨询公司，一步步发展到今天成为咨询公司的代表。像兰德这样的战略思想库则诞生…