谨以此书，感谢我的妻子何小静女士！感谢你的爱，激发了我，让我的人生更完整，也更有意义！ 自序　谦卑中的价值与梦想——“干得好，想得透，会教人”是不同的能力 感谢62位同行和朋友对本书的推荐，感谢戴科彬先生、陈坤志先生及潘丽华女士为本书写了推荐序。我在此先对本书做大体介绍，以便读者能快速、整体地了解本书。 作为一个有着超过20年行业经验的猎头创业者，尽管我所创立的FMC已被证明是一家有旺盛生命力的企业，但如果仅仅以规模及单产论商业成就，FMC与顶尖同行暂时还有相当大的距离！以FMC目前的商业成就来看，作为创始人，我是否有资格写一本有关“猎头之道”的书，来分享关于猎头成长、组织管理、猎头创业以及业务模式创新的观念、思路和方法？这样是否会显得太夸夸其谈、好为人师了？ 针对以上问题，我纠结了好长一段时间，直到我的同事FMC合伙人石磊（Luke）鼓励我说，“世界上最优秀的游泳教练还有不会游泳的呢！”我认真研究了一下，发现确有其人：谢曼·查伏尔（Sherm Chavoor）。他所执教的游泳队，曾74次打破奥运会纪录，创造了80次美国全国游泳纪录，62次打破世界游泳纪录……他应该是史上成就最大的游泳教练了，但他自己却不会游泳。在那之后，我跟沙晓娟老师[满安仕（中国）联合创始人和首席咨询顾问]讨论培训者的资历问题时豁然开朗，意识到“干得好，想得透，会教人”这三者有很多的关联，但本质上属于不同的能力！干得好，往往针对的是单一的具体目标；想得透，需要的是从多项具体事务中萃取提炼出具有普适性的规律；而会教人，则需要有启发激励并使他人干好的能力。 谢曼·查伏尔教出了数十位游泳冠军，他自己却不会游泳；管理学之父彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）可能是世界上把“管理”想得最透彻的人，却没有显赫的大公司高管或创业经历；史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）创立了赫赫有名的苹果公司，却未…