贝佐斯如何开会 图片 本书作者佐藤将之，原本是日本某游戏机公司派驻到美国分公司的员工。某年圣诞节结束时，日本董事长大发雷霆的一句“那个不知道从哪里来的亚马逊……”改变了他未来15年的职业生涯。 之后他以创始成员身份加入日本亚马逊，并成为核心管理者之一，有机会在杰夫·贝佐斯身边学习。他发现亚马逊之所以能维持高度成长，与其独特的会议方法密不可分，这套方法正是贝佐斯管理技法和领导力准则的最直接体现。 前言 为什么要学习亚马逊的开会方法？ 会议前15分钟，所有人保持沉默。 会议资料只有两种规格：1页纸或6页纸。 开会时不允许使用PPT，必须把会议资料写成文章形式。 我相信，诸如此类有关亚马逊开会方法的传说，很多人都有所耳闻吧。或许有人会因为这些规定跟自己公司的开会方法有所不同而产生好奇，也有人会觉得这些简直不可思议，无法理解亚马逊定下这些规矩的初衷。 亚马逊的开会方法是以创始人杰夫·贝佐斯为核心的亚马逊管理团队，通过各种试错才得到的智慧结晶。我认为，这些经验中潜藏的思维方式，能让企业的各级管理者，甚至普通职场人都从中受益。因此我撰写本书，旨在解构亚马逊开会方法的奥秘，讲解其具体操作方法和背后的亚马逊管理原则，相信大家一定能从中得到些许、甚至重大启发，帮助自己解决困扰。 会议室是企业效率低下的重灾区 亚马逊是世界上首屈一指的成功企业，与谷歌（Google）、苹果（Apple）、脸书（Facebook）、网飞（Netflix）等互联网巨擘合称为“GAFA”或“FANG”。1995年，亚马逊诞生于美国华盛顿州西雅图市，在创业初期，贝佐斯家的车库就是办公室，可见当时公司的规模有多小。但在创业20余年之后，公司仅在日本就有数千名员工，全世界更有数十万雇员，俨然是一个大型跨国企业。2018年12月，亚马逊一度超越苹果和微软，成为全球市值最高的企业。 我是在2000年7月加入亚马逊的。从…