财经组织是企业价值的综合管理者。 ——任正非（华为创始人、CEO） 作者简介 杨爱国 网名咔嚓院长，蓝血研究院（Blue Blood Lab）创始人，华为管理研究专家。曾任职于中国中铁、中国电子科技集团、香港恒和创投及多家上市企业。其创办的微信自媒公众号：蓝血研究（lanxueyanjiu），在中国企业管理研究领域已具有较大的影响力。著有《华为奋斗密码》、《华为财经密码》。 高正贤 电子科学与工程专业，南京大学学士，清华大学硕士。十六年华为工作经历，具有丰富产品经营和国际市场实战经验，华为技术任职资格6级，曾获深圳科技进步一等奖，连续七年获得华为金牌讲师。 推荐语 华为财经是中国企业财务管理的领先者，吸引着国内外许多企业和学者前去学习。我曾有幸参观过华为财经总部，华为财经的战略思维、业财融合和数字智能转型令人印象深刻。《华为财经密码》一书为我们展示了华为财经是怎样在华为中扮演财务战略的制定者、经营管理的驱动者、财务风险的控制者、财经活动的执行者，对于推动中国企业财务管理转型与高质量发展具有很好的启示作用！ ——祝继高，对外经济贸易大学国际商学院教授、博士生导师 财务系统构成了企业的血管（资金流）和神经（信息流）。华为的成功，许多答案就在华为财经体系之中。无论是从事财务管理还是业务运营，都能从本书获益匪浅。 ——叶康涛，中国人民大学会计学教授 序言 2017年，致力于中国企业成长模式研究的陈春花教授问了华为创始人、CEO任正非一个问题：“华为成功真正的核心点是什么？”任正非的回答是：“财经体系和人力资源体系。” 任正非认为，华为最宝贵的是无生命的管理体系，通过管理体系的建立，以内部规则、制度的确定性来应对外部环境的不确定性。无生命的管理体系最核心的就是财经体系和人力资源体系，这是企业管理的两个“桥头堡”。华为的人力资源体系，我们已经通过《华为奋斗密码》给出了答案…