内容简介 中国互联网行业已经进入了下半场，依靠流量红利取得增长的时代已经结束，创新和创造渐渐成为互联网下半场的第一生产力。同时，互联网行业也不再是一个独立的行业了。互联网已经成为一种重新激活和改造传统行业的有效手段，并正在快速渗入一切与用户产生关联的行业。随之而来的是，越来越多的行业会需要一种关键型人才——可以通过多种线上手段（如创意营销、裂变传播、用户运营等）实现业绩突破的活动运营人员。 本书在此背景下撰写而成，内容包括硬技能（项目管理能力、策划能力、运营能力、产品能力）、软技能（产品思维和商业化思维、解决问题的能力、与人协作的能力、关于效率的能力、业务敏感性）、创造力（审美力、文理综合思维、更多创造力）三个部分，旨在帮助待入门、初级、中高级活动运营人员进行完整的能力模型搭建，帮助读者在新的互联网时代做好准备，以强大的综合能力创造更多价值，抓住更好的机遇。 序1如果时光倒流，那么我会怎么度过职业生涯的前三年 2012年，我误打误撞地进入了互联网行业，靠着莫名的运气、小聪明和乱七八糟的才艺混迹至今。在入行后的第三年才开始思考一些职业规划、成长的问题，下定决心把互联网职业经理人和专家这条路一直走下去。我从来不敢自称优秀，但是与身边的大多数人渐渐地拉开了差距，也许有一些经验可以分享给你。 如果时光真的倒流，那么我会怎么度过互联网职业生涯的前三年呢？ 我想在一开始就跑得超级快、超级稳，有明确的目标，被所有人夸赞优秀。 1. 埋头苦干的第一年 我相信很多人已经告诉过你要尽早思考清楚“职业规划”，但是我从不认为大多数人在初入职场时就能够有真正有效、靠谱的职业规划，也不认为在工作第一年里得出的“这个团队不适合我”“这份工作限制了我的发展”这类结论是有效的，它们不过是在你迷失方向时的心理出口而已。 你不要着急在这个阶段定义自己未来的发展路径，一定要朝着想清楚自己职业生涯路径这个目标…