高效能团队模式

[英] Matthew Skelton(马修·斯凯尔顿) [西] Manuel Pais(曼纽尔·派斯)
中文版推荐序 陆止于此,海始于斯。 ——葡萄牙诗人卡蒙斯 2019年冬,我们一行来到葡萄牙首都里斯本,参加DevOps World|Jenkins World Lisbon大会。在大会现场,我们遇见了Team Topologies一书的联合作者Manuel Pais,他的演讲Why You Need to Think About Team Design for CI/CD中有如下两个要点让我们心有戚戚。 一是他认为:“我们需要以团队为中心的方法来实现可持续的CI/CD,而不是以工具为中心。” 二是他分享了四类团队类型和三种交互模式,四类团队类型包括:流动式团队、赋能团队、复杂子系统团队、平台团队;三种交互模式包括:协作、服务、促进。这种全新的团队组织设计与协作模式带给我们很大的启发。高效运维和DevOps时代社区一直致力于在国内推行DevOps、推广中国信息通信研究院牵头的DevOps系列标准,在这个过程中我们与国内企业和相关专家进行了大量的交流,交流中总会谈到组织与文化。Te a m Topologies一书的目的就是要解决组织和文化的问题。 如果你在实践DevOps的过程中,想要解耦一个巨大的单体软件系统、提升软件开发团队的效率及持续改进团队拓扑以适应业务变化的需求,那么将这本书推荐给你,你一定能在这本书中找到一些答案。 华为提出“方向要大致正确,组织要充满活力”,那么科技组织如何才能充满活力呢?这本书假设一个组织是一个社会技术系统或者一个生态系统,这个系统由个体和团队之间的交互塑造而成,也就是说,一个组织应该是人和技术共同作用的结果,这是生机勃发的动态组织的特点。 这本书基于大量的研究成果,借鉴了大规模开发和运行软件系统的成功实践。在BookAuthority于2020年评选的“100 Best Product Management Books of All Tim…