前言 拙作已经出版到第六版了，感谢大家的支持与厚爱。作为读者，我感谢中国人民大学出版社，它出版的诸多经典著作启迪了我的心智，开阔了我的视野；作为作者，我更感谢中国人民大学出版社，它提供了机会让我的研究成果可以跟更多的人分享，接受大家的批评指正。 高水平的企业文化研究书籍可谓汗牛充栋，按理说科学的理论可以指导造就科学的实践，然而现实就是这么充满喜感，搞明白企业文化并实践好的企业凤毛麟角。事实上，既有的企业文化理论是够用的，核心问题在于很多人无视它。老子说：“失道而后德，失德而后仁，失仁而后义，失义而后礼。”我们很多的企业文化基本就在“礼”“义”“仁”的层面，离“道”还差很远。什么是企业文化之道？其实就是基本假设。 关于企业宗旨的假设就是指一个企业最终的目的是什么，经典理论认为“人的价值高于物的价值，社会的价值高于利润的价值”。某大型企业提倡“三为”宗旨——为投资人、为顾客、为员工，这是做了一个利益相关者的价值排序，冠冕堂皇的价值主张背后，可能背离了企业的基本假设。很多企业认为企业的存在目的是为了给股东创造最大化的利润，企业股东价值最大化是不用辩驳的真理。但还有一些企业采取不同的假设，它们认为企业的宗旨不是股东利益最大化，而是股东利益合理化，相关方利益最大化，是让社会更美好。不同的假设使得企业在决策的时候，在处理股东和员工、股东和社会、股东和客户之间关系的时候，有不同的政策出来。 按照价值排序，如果首先是为了投资人的话，那考虑的主要是投资回报，但是你看马斯克，可回收火箭、火星移民计划、人脑植入芯片……他首先考虑的不是利润，而是社会进步。我们在企业里越来越多见到价值排序的变化——从股东利益最大化到股东利益合理化。原来大部分企业都坚持股东利益最大化，但在这个过程中企业遇到很多问题，例如，20世纪八九十年代，国企面临困境的时候，倾向于提高经济效益为主，谁能赚钱谁厉害。但现在国家对国…