带团队一定要会做教练

汪华涧
内容提要 本书主要讲解了团队领导者应该如何做教练式管理,并详细介绍了教练式管理的技术原理、技巧和工具。书中运用图解的方式,通过案例讲解告诉管理者怎样提高对员工的辅导能力,采取什么样的“批评”方式更能让员工接受,怎么充分挖掘员工的潜能,最终达成团队的目标。这对想要提升领导能力的团队领导者和企业管理人员来说非常实用。 如何使用本书 本书的创作旨在为读者解决新生代员工的管理问题。为了提高阅读效率,我们建议您重点关注以下阅读工具。 1.思维导图 我们准备了多张思维导图,作为辅助阅读的工具,可以帮助您系统、深入、快速地了解以下内容: 新生代员工的特点和需求; 传统管理模式的问题; 传统管理模式和新生代员工之间的矛盾点; 新生代团队管理模式的变革和趋势。 2.问题导入 书中每节都以一个故事情境导入关键问题,可以快速帮您锁定本节要解决的问题。建议您在阅读的同时,反思自身管理中的问题和困难,有针对性地寻找解决办法。 3.举一反三 书中提供的团队管理技巧仅是抛砖引玉,如果恰好可以直接解决您的实际问题,我们不胜惊喜。同时,我们深知一万个团队有一万种现实问题,但能够真正有效解决自己的团队问题的办法只有一个:举一反三。如果您深入领悟书中提供的技巧、方法,根据自己的团队的实际情况进行演绎、践行,必有收获。 思维导图 新生代员工的特点和需求 图片 传统管理模式的问题 图片 传统管理模式和新生代员工之间的矛盾点 图片 新生代团队管理模式的变革和趋势 图片 人物介绍 图片 章小万 女,1991年出生,一路从“销售菜鸟”成长为“销售教练” 性格活泼开朗,善于处理人际关系。在工作中,她的适应能力极强,做事积极主动,善于规划,有很强的事业心和进取精神。 图片 申总 男,70后,销售副总 性格随和,与下属的关系很好,精明能干,具有很强的创造力,善于授权,能够给予员工充分的支持和帮助。 图片 周总 男…