项目百态

[美] Tom Demarco / Peter Hruschka / Tim Lister / Suzanne Robertson / Steve McMenamin / James Robertson
对本书的赞誉“非凡的洞察力。掩上书卷,你会陷入沉思:‘该死,我做了那件事……我们陷入麻烦了!’随即是自我安慰:‘不只是我一个人做了。还有希望!’ ”——皮克斯动画工作室软件部副部长Howard Look“除了这些作者,谁还能挖掘150年的软件团队经验,针对这些时常遇见的场景锤炼出令人过目难忘的名字?我猜测你在自己的工作中会开始使用这些词汇——我已经在用了。”——《敏捷软件开发》作者Alistair Cockburn“对于任何一位曾经在组织里面从事过项目工作的人来说,86个项目模式熟悉得令人心惊。幸运的是,其中有一些模式是良性的模式,应该给予鼓励。然而悲哀的是,剩下的绝大多数模式不仅仅令人心灰意冷,而且它们对生产率、质量和项目团队士气的破坏程度令人瞠目结舌。”——《死亡之旅》作者Ed Yourdon“作者以高度的幽默感和深刻的洞察力写就此书。本书清楚地讲述了项目因何而失败,有何补救措施。本书以非常友善和令人乐于接受的方式提出了切实可行的建议。”——哈佛商学院教授Warren McFarland“对于每一位经营IT组织的人来说,这绝对是一本必读之书。实际上,对于开展各类项目的组织,这本了不起的书里面的教训对其经营者都是适用的。书中的隐喻十分风趣,是那种有点儿笑中含泪、‘你都遇见过’的风趣。你到处都能发现这些常见的症状。携以一定的勇气,手头常常翻阅本书,你定能创造出一个健康的项目环境,使人们在其中能够茁壮成长,同时交付前后高度一致的产品。”——DTE能源高级副总裁和CIO Lynne Ellyn“人们总是试图去理解自己和其他人。我们的生存依赖于这些理解,生存的质量——从勉为糊口的生计到极为心满意足的生活——也同样依赖于这些理解。人们的个人行为、人际行为及其处在制度坐标下的行为,构成了独一无二的态度和行为框架。针对这些复杂因素的动态变化的思考,铸就了洞察力和影响力。试图理解这些因…