各方赞誉 物联网时代为中国管理模式引领世界创造了天时，因第四次工业革命正在颠覆几乎所有国家的所有行业。人单合一在全球30多种管理模式中脱颖而出，被70多个国家的企业采用，因其踏准了物联网时代的节拍。 张瑞敏 海尔集团董事局主席、首席执行官 在万物互联、人机协同、共同富裕的新时代，以标准化、持续改善为特征的企业管理模式将失去存在的意义。源于海尔集团最佳实践的用户体验至上、员工自我驱动、生态开放发展、链群合约增长的“海尔制”是扎根于中国优秀传统文化并充分吸收现代商业文明的新管理理念、新管理模式。这是中国在管理创新方面的新进展，具有原创性，并将进一步引发全球管理思想的变革。 陈劲 清华大学经济管理学院教授 中国管理科学学会副会长 《管理》执行主编，《清华管理评论》执行主编 工业革命以来，“福特制”“丰田制”是成功企业管理的蓝本。“海尔制”是海尔多年管理实践的结晶。在未来，“海尔制”可能超越“福特制”和“丰田制”。这倒不是因为海尔很强，而是因为时代发生了变化。过去，中国的企业一直模仿和学习国外的先进管理经验，但到了物联网时代没有可以学习的样板了。“海尔制”开启了物联网时代的窄门，引领全球企业共创自组织、同进化的生态型企业。本书从管理思想史的角度，将人单合一模式提炼为海尔制范式，首次对海尔制的逻辑体系进行较为系统的梳理，在与福特制、丰田制的比较中，将之提炼为中国特色的原创性管理理论。 路江涌 北京大学光华管理学院教授 科层制组织结构及其惯性思维在现代企业中根深蒂固，在高度不确定性的环境下使企业面临着效率与创新的双重瓶颈。继“砸冰箱”之后，海尔又在智能物联时代举起“砸组织”的大锤。海尔通过打破职能部门的筒仓式结构，整合内外生态圈资源，建设共享赋能平台，将企业打造为自我进化和持续创造的热带雨林式的生态型组织，为传统制造业企业解决大企业病和加速数智化转型升级提供了中国方案。《海尔制》一书…