前言　你也能打造出媲美谷歌的最强团队 “你的这些方法都是只有在谷歌那样的公司才能实现的吧？” 我作为管理顾问为日本企业的管理者提供建议时，他们常会一脸困惑地这样问我。 我总是当即否定。 “不，这些方法其实很简单，在任何公司都可以做到！除了谷歌之外，还有很多业绩出众的日本企业也采用了这些方法，而且现在还在用。” 虽然这本书的主要内容是我在谷歌学到的打造全球最强团队的管理方法，但正如我反复强调的，这些方法并非谷歌所独有，在其他企业同样可以见效。 管理团队的很多基本原理是全球通用的，其中最重要的一点是员工的安全感。谷歌当然也很重视员工安全感，并且通过“亚里士多德计划”证明了安全感的重要性。该计划受到广泛关注，相信很多读者也曾有所耳闻，具体内容在第1章还会详细介绍。 安全感是指员工既能发挥自己的独特风格，又能参与团队协作的感受。任何人都渴望作为团队的一分子得到认可，简单来说，团队管理者要做的就是重视成员的这种感受。实际上，所有业绩出众的团队都会将成员的安全感视为重中之重。 CyberAgent公司创始人藤田晋是日本最具代表性的创业者之一。他在《创业者》一书中提及自己创业的第5年，也就是2003年时，写下了这样一段话： 我提出了一项与时代潮流背道而驰的方针，即力争实现终身雇用制。这个目标为我们这家原本随时都有可能消亡的公司带来了各种各样的观念转变。 （中略） 从那时起，CyberAgent开始盈利，公司看到了希望，逐渐恢复了当初那种积极活跃的氛围。 正是“力争实现终身雇用制”“为工作多年的员工提供奖励”等方针深深地打动了员工们的心。 我们暂时不去讨论终身雇用制是否适合当今时代这个问题，至少从文中不难看出，“力争实现终身雇用制”的方针提升了员工的安全感。书中还提到，鼓励团队聚餐的方法也卓有成效，公司每个月都会给完成目标的部门发放经费，并批准聚餐次日可以休息半天。 这些做法使Cyber…