火线领导(珍藏版)

[美] 罗纳德·海菲兹 [美] 马蒂·林斯基
前言 每一天,你都面临各种触手可及的领导机会: 一位父亲总是在晚餐桌上纠缠陈词滥调的批评性言辞,但某一天,他打破一贯的做法,认真地询问家人的意见。 一位投资银行家马上就可以收官一笔1000亿美元的兼并交易,但令所有人困惑不已的是,她此时却问了一个让整笔生意深陷危险境地的问题。她质疑:“鉴于现在各家企业中已有的人才队伍及迥异的文化,它们能否快速实现令投资者满意的合并效应?” 一位政治家负责一个在社区建造监狱的项目,他所面临的挑战是:如何让选民接受这一项目,而不是重复“别建在我家后院”的邻避主义老口号。 一位邻居看到可爱的街坊小孩在丧母多年后进入青春迷失期,便组织邻近其他父母开展“每周咖啡”活动,为那位小孩的父亲及他的家庭提供支持和帮助。 你耐着性子开会,却看到参会人员对实质性问题避而不谈,于是你决定成为那个把问题拎上台面的人…… 每一天,你都面临各种机会:提出重要的问题,倡导更高的价值理念,或让悬而未决的冲突浮出水面……也就是说,每一天,你都有机会影响身边人的生活。 因此,每一天,你都必须决定:是做出自己该做的贡献,还是明哲保身、避免惹人心烦,从而再次默默无闻地度过一天?谨慎一点是没错的,审慎更是一种美德。在社区里表达不受欢迎的提议,或在组织里提出挑衅性的新主意,或质疑同事的价值观与其行为是否一致,或提醒亲朋好友直面艰难的现实……这些时候,你便扰乱了他人的生活。你会挑起他人的怒火,置自己于不堪的境地。一言以蔽之,展现领导能力会让你深陷水火之中。 领导意味着在险境中生活,这是因为当领导力生效、当你领导人们经历艰难的改变时,你是在向他们珍视的东西提出挑战,如日常习惯、办事方式、特权或思维模式等,而你能带给他们的,只是一种尚未实现的可能。此外,执行领导活动通常意味着你要超越自己本身职权来应对面临的挑战。当你扰乱了人们熟知的个人或制度平衡时,他们会有所抗拒;而且,他们会以各种独具匠…