内容简介 组织既有生物性，也有心理性，还有社会性，这是组织的三性。让组织具备三性，是赋予组织第一次生命。赋予组织第二次生命，是要让组织成为由高活力组织个体和组织间共生关系组成的盖亚组织。本书以华为、阿里巴巴、字节跳动等知名企业作为主要案例去剖析组织的本质，既有为什么层面的本质探讨，又有怎么做层面的方法论探讨。读者不仅能洞见组织的本性，还能学习构建起充满活力、可以永续经营的盖亚组织。 作者简介 况阳 华为13年、阿里巴巴2年从业经历，广泛涉猎人力资源领域，在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究，并具备丰富的企业实践经验。于2015～2018年间主导设计和开发的华为OKR方法论及OKR IT原型系统，已在华为广泛应用。2018年之后帮助国内多家大型企业推行OKR。著有《绩效使能：超越OKR》《盖亚组织》，译有《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。 邮箱：OKR2017@163.com 推荐语 盖亚组织不但是真正意义上基于复杂科学的组织形态，而且符合东方文化下企业家的整体观。如果中国企业家遵循盖亚组织的13条精华原则，他们的企业就会活力四射、生机盎然。 ——忻榕　中欧国际工商学院管理学教授、拜耳领导力教席教授、副教务长（欧洲事务） 《盖亚组织》给组织发展领域做出了一定的贡献，它既看到了单个组织，并运用了隐喻的手法来回答组织是什么，同时更强调了盖亚组织的两个维度：高活力组织以及组织生态。 对于组织发展实践界来说，《盖亚组织》也来得正是时候。它避免了过度的心理化和工具化，和组织实践紧密结合，有丰富而深刻的洞见。也许这本书的出现，能帮助中国的组织发展实践者，少走一些弯路。 ——张勉　清华大学经济管理学院领导力与组织管理系副教授 《盖亚组织》赋予了组织生命，阐明了组织活力的三重属性：生物性、心理性和社会性。况阳在书中详实地定义了盖亚组织，解释了…