内容提要 在知识经济时代，知识型和创新型员工成为企业人力资源管理的重要对象，如何有效激励员工，点燃员工的工作热情，成了企业管理者最关心的话题。本书在第一版的基础上，提炼了激励原理与操作方法，并新增了“经典案例”和“特别提示”两个模块，能更好地帮助读者在企业的不同发展阶段以及团队的不同状态下做好员工激励。 本书为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉，用28章归纳讲解了尊重激励法、赞美激励法、荣誉激励法、情感激励法、沟通激励法、兴趣激励法、危机激励法、竞争激励法、使命激励法、股权激励法等能够带给员工强大行动力的非经济措施。灵活运用这些激励措施，管理者既可以节约激励成本，又能大大提高激励效果。 书中内容简洁易懂，既适合企业中高层管理者、咨询人员、培训人员阅读，也适合创业者以及有志于从事管理行业的读者学习、参考。 前言 《激励员工不用钱》自2008年首次出版以来，至今已经再版三次，市场反响良好，销量节节攀升。 说到员工激励，管理者们首先想到的就是金钱激励，认为只要多给员工一些钱，员工就能够全力以赴地工作。 事实果真如此吗？答案是否定的。 早在几十年前，赫茨伯格就对金钱和激励的关系提出了质疑。赫茨伯格发现，真正能够激励员工的因素有很多，金钱在所有因素中仅仅名列第六位。 管理大师德鲁克也反对管理者在激励员工时过分依赖金钱。他说：“管理者大幅提升物质奖励，虽然可以获得一定的激励效果，但付出的代价实在太大，以至于超过了激励所带来的回报。” 如果使用不当，金钱激励不仅起不到积极作用，还会带来以下各种弊端。 首先，员工的薪资越高，分摊在单位产品上的成本就会越多，企业产品就会比竞品的价格高，市场竞争力必然会下降，产品的销售情况也会受到影响。 其次，高薪买不到人才对企业的忠诚和对事业的追求。 再次，心理学研究表明，适宜的工资水平有利于激发员工的工作热情和创造欲望，促使员工努力争取高薪或职位晋…