序言 一直觉得写书是个很神圣的事儿。多年的学校教育，让自己对于铅字有着一种深深的敬畏。这些年在一些活动上，分享自己对于企业培训领域的一些观点。很多同行都会问：“安老师，您写书了吗？”我说：“没啊。”很多人接着会说∶“在网上看过您不少文章，还以为您也出版过书呢。您写一本吧，我们还没听够。”当然，我知道这是大家对我的偏爱，自己几斤几两还是要拎拎清楚。 作为一个爱读书的培训人，每年我也在如饥似渴地寻找各种能让我自己酣畅淋漓的好书。略有遗憾的是，看到了不少技术流的书，但少有完整地把培训这个事儿讲清楚的书。有些书看似体系完善，但实则碎片零散；有些书看似立意很高，但实则没有深入穿透，特别是没有在一个企业内完整跑过闭环，读起来让人有很多不踏实的感觉。每每这时，总有种隐隐的责任感。每个做培训的人，都想成人达己，达己成人。作为一个培训行业的实践者，是否能把自己作为一只“小麻雀”，通过解剖自己的成长历程，给同行带来不一样的输入呢？感觉应该有人站出来做这个事。 另外，这几年，我都在从事着培训领域的“偏门”——生态赋能领域。生态赋能，是以平台型的企业为依托，服务于企业价值链上下游的物种，通过帮助物种企业（各类合作伙伴、商家、服务商、消费者等）的发展，来实现平台生态的进一步发展。在这个过程中，与业务部门泡在一起，与商业领域的各类企业泡在一起，天天体会着生死存亡、谷底反弹、高光时刻、转瞬即逝等商业脉搏。这个过程让我对赋能之于企业的价值有了更深入的思考。同时，我也深深感到了中国企业在业务赋能、生态赋能领域的研究和实践，样本量还是太少，积累还是太少。我和团队所做的生态赋能的“小麻雀”实践，也许对很多未来行业级的中国企业、世界企业，是有些借鉴价值的。 想到这里，自己和自己做了很多思想斗争——想得还不成熟？实践得还不够充分？总要有人开始，总要有人抛转……最后，同行们的鼓励和期待，让我终于鼓起勇气，着手本书的…