内容简介 《“图解”产品》就是用“图”来“解构”产品经理的相关知识，并解决业务设计工作中的三大难题：文档有漏洞、产品要返工、调研无逻辑。 作为产品经理，你是否遇到过如下问题：写出的文档有漏洞、上线的产品要返工，或者在调研的时候无逻辑。出现这些问题的原因往往是产品经理不会使用分层思考、UML建模。本书因此针对性地提炼出四层九要素模型，并给出每个要素的设计细节，尤其讲解了产品经理必会的UML 建模知识。 本书适合有一定基础的C端和B端的产品经理阅读，并可将知识用于C端领取优惠券、身份认证等设计中，用于B端内容管理、订单管理、CRM等的设计中。 推荐序 第一次接触产品经理这个职位是我在15年前搭建移动运营商的时候，再次和产品经理在工作上有深度交流是8年前进行互联网创业的时候，这也是我和本书作者认识的机缘。在结识的这些年里，本书作者的认真和执着给我留下了深刻的印象。 在2020年的6月，我和本书作者见了一次面，交流了他这些年从事产品经理教学的心得和写本书的初心。这次沟通让我对产品经理这个职位有了更深一层的了解。在看完全书后，我再次见证了本书作者认真和执着的匠心精神。 大部分产品经理用以用户为中心的框架来设计产品，本书作者在多年的工作及教学中，深刻体会到单纯地应用以用户为中心的框架存在一些不足，尤其是涉及企业内部员工的业务流程的产品。本书作者在多年的工作中总结并完善了以业务为中心的四层九要素的产品设计框架。这个框架可以指导业务设计，包括解决方案、功能、流程和数据结构等的设计。这是一本从实战中沉淀出来的充满经验和智慧的书，作者把这些实战总结成了一个一个的步骤，读者可以顺着这些步骤按部就班地把业务设计出来，并且这些步骤也考虑到了业务的细节，读者可以很容易地进入场景中。 本书针对不同业务的复杂性和场景介绍了三种业务设计模型（用例驱动设计，流程驱动设计及领域驱动设计），这对我颇有启发。…