内容简介 华为的成功首先是战略管理的成功。完善的战略管理体系不仅让华为在全球商业竞争中脱颖而出，也为国内其他企业提供了良好的学习蓝本。 本书从战略成长、行动要求、市场洞察、创新焦点、业务设计、战略解码、组织保障、执行督导八个方面系统阐述了华为战略管理的内在奥秘与方法论，同时结合具体案例与场景，为读者提供了一套从战略规划到战略落地的全流程操作指南。本书可为寻求变革与战略成长的企业家与管理者提供参考指引。 前言 2020年，《财富》杂志公布最新的世界500强排行榜，其中华为公司排在第49位，这是中国科技公司首次进入该排行榜单的前50强。 华为公司的成功在很大程度上取决于它有一套科学的战略管理体系。在从成立到进入世界前50强的发展历程中，华为在很多关口都碰到技术方向的战略选择问题，在每个这样重大的历史关头都从长计议，以终为始地思考问题，才看到了更大的成长空间，做出了正确的选择，造就了今天的华为。 当前市场环境瞬息万变，企业在这种快速变化的环境里面做正确的事，比正确地做事更加重要。一旦选择了做错误的事，效率越高，错误的程度越高。有人说细节决定成败，但细节是执行层面的东西，执行偏差只会造成结果的优劣，而战略是方向性的东西，错了就会一错百错。杰克·韦尔奇说：“我每天想的事情都是规划未来。”所以说，真正优秀的企业管理者和企业家们都把很多的精力放到战略制定上。 华为在制定一个重大战略或推动一次重大变革时，往往会在“什么是正确的”这一问题上下足工夫。同时，还会花大量的时间去研究如何将这些正确的事情做好。 华为战略管理的特点，我们可以总结为“方向大致正确，组织充满活力”。企业的战略定位很重要，你是谁？你和别人有什么不同？客户为什么选择你？这些方面一定要有差异化的业务设计。另外，由于客观环境复杂多变，企业不可能把未来预判得十分清楚，因此，组织执行能力有时候和战略一样重要，它可以保障企业在面…