推荐序一 实践中的产品经理 经常有人问我一个问题，如何才能提升自己的产品思维能力？ 在我看来，产品思维并不是学来的，而是经过高密度和高质量的实践获得的。就好比一个从没有过长跑经历的人，就算他学会了如何控制呼吸和肌肉发力的方法，也不可能在没有任何训练的情况下成为一个长跑高手。同理，产品经理的成长也需要经历丰富的实践，并且在每一次实践中总结方法、提升思维能力。 很多人都有这么一种感觉，产品经理入门容易，但进阶难。尤其是工作三年左右的产品经理，他们会发现自己处于明显的瓶颈期。虽然想着要进阶、要提升，但受制于平时工作的忙碌和所在的实践环境的影响，似乎总是走不出这种困境。其实原因也很简单，就是保持同样的实践密度和实践质量的时间太长，以至于自身无法跨越到下一个成长阶段。同样拿跑步举例，如果每天的训练都是跑500米以内的距离，那就很难体会并且具备跑 5000 米的能力。对于产品经理来说，如果每天的工作都是重复同样的技能、处理类似的问题，那么就算再工作5年，也只是获得了时间维度的工作经验，而没有提升工作能力。这也是很多产品经理被困在进阶路上的核心原因。 那么，怎么办呢？ 方法还是有的，对于每一个产品经理而言，都一定要时刻审视自己的实践环境，阶段性地衡量自己的工作内容、所运用的技能和要处理的问题是不是在持续帮助自己成长和提升。如果只是重复手工劳动，就要及时做出调整。不管是主动承担更多、更新的工作任务，还是做出新的职业选择，都需要对自己的实践环境进行更新。 除此之外，应该主动学习一些已有的、经过广泛实践和认可的工具和方法，包括一些思维框架和模型，这些都是前人经验的总结，也是非常有效的提升素材。比如归纳思维、演绎思维、结构化思维，这些都是进行需求分析和判断的思维框架。 在得知穆宁将自己的实践经验总结成书之后，我比较欣喜，终于能看到一套比较完整的关于产品思维的框架和方法。这些内容是大部分产品经理…