测一测 你的管理能力有多强？ ●　日本传奇社长长谷川和广曾帮助超过2000家企业扭亏为盈，他的秘诀是“速战速决”，3个月内实现扭亏为盈。这是正确的吗？（　　） A．对 B．错 ●　战略要有前瞻性和一定的高度，因此战略是高管的事，没必要让员工理解公司未来战略。这种说法正确吗？（　　） A．对 B．错 ●　以下哪种压缩成本的具体做法是弊大于利的？（　　） A．规定成本总量，让员工来确定从哪些方面入手来压缩成本 B．裁员并压缩现有员工薪资 C．将成本压缩比例定在10%以上，改变长久以来的成本支出模式 D．降低公司营业费、一般管理费 扫码鉴别正版图书获取您的专属福利 图片: 扫码获取全部测试题及答案，看一看你的管理能力有多强 前言 社长现在最想告诉你的事 现在，商务人士面临两个课题：一个是如何在这场新型冠状病毒肺炎疫情中存活下来，另一个是如何度过“后疫情”时期。 利润是企业事业得以开展下去的动力。所以，不管面对什么困难，商务人士都必须始终以追求利润为目标。话虽如此，但越来越多的企业却因为营业额的减少导致利润缩减，资金周转困难。 这其中可能不少经营者发现同类企业的经营已经开始好转，不知何时起只剩本企业还深陷泥潭。一旦陷入这种局面，从社长到一般员工往往都会觉得“我们或许再也翻不了身了”。但这时放弃还为时尚早，因为，每个人都有咸鱼翻身的机会。我亲眼看到过太多曾处于生死存亡边缘的企业、经营者和他们的员工，打了个漂亮的翻身仗。 我曾在兼任日本家乐氏（Kellogg's）、日本拜尔（BAYER）等7家跨国企业董事长、经营主管的同时，还作为一名“职业策划人”，负责赤字企业的重组。迄今为止的50年间，我救活了约2 000家亏损企业，帮助他们重新创造利润。我在尼康-依视路（Nikon-Essilor）工作时，企业负债50亿日元，在我接手的1年后偿还清，并在第3年就做到了无贷经营。 在本书中，…