献给还在小隔间里工作的人们 自由即将到来 译者序 疫情之后，一条顺势而行的新管理路径 姚琼 OKR教练，远程工作法倡导者 著有《每个人的OKR》《OKR使用手册》 非常开心有机会和团队一起翻译《远程工作法》，希望这本书可以让远程办公管理这个主题更加深入人心，也为后疫情时代的领导者探索一种新的管理方法。 作为远程办公的受益者，我在过去20多年的人力资源管理经历中体会颇深。当时我的办公地点是上海，而我的直属领导在北京，部门同事也在亚洲的不同城市工作，比如韩国的同事在首尔办公，中国台湾的同事则在台北，所以我们的大部分工作是远程进行的。 后来我离开外企独自创业，成立了姚琼工作室。我们其实是没有办公室的一个团队。我和联合创始人以及其他在“北上广深”的OKR教练在全国各地进行培训、辅导和咨询，办公场地就是客户的培训教室；而在上海负责运营与研发的小伙伴则是在家办公的。这和本书提到的很多案例非常相似。 从2015年在国内推广“OKR工作法”开始，我一直在企业做OKR倡导。2020年春节的时候，疫情爆发了。为了响应政府关于延迟复工的号召，字节跳动、阿里和腾讯等互联网公司率先提出远程办公。我在疫情之初也开启了远程办公，主要通过直播或视频会议等方法，为全国的团队和个人提供OKR培训与辅导。当时我辅导的主题就是“疫情下如何高效利用OKR进行远程办公管理”。这让我想起了2003年的SARS，当时我在企业里负责培训，不得不抱着三岁的儿子在家里办公。没想到17年之后又出现了这样的大规模远程办公情景，所以我也非常感慨。但现在，我们可以通过了解远程办公管理的概念、挑战以及优势，并借助我所倡导的OKR做好团队协作和目标管理，推动个人和团队更好地达成组织目标。 本书重视领导者与团队成员的沟通，揭示了不同沟通方式对远程团队完成工作的影响，并告诫领导者需要在团队成员的个人工作安排中做好整体协调与管理，针对远程…