前言 领导自我的概念 “领导自我”是野田智义先生提出的概念。野田智义先生是日本ISL企业战略研究中心理事长，为日本领导力教育领域带来了巨大变革。 我40岁时成为波士顿咨询公司的合伙人，在参加领导力研修时，与野田智义先生“领导自我”的概念不期而遇，顿时醍醐灌顶。我这才觉察到以往并没有明确自己到底想要实现怎样的志向，而是羁绊于眼前的琐事。而领导力的源泉恰恰在于弄清自己究竟想实现怎样的价值，即领导自我（志向）。成功领导自我之后，可进一步与周围的人产生共鸣，将之转化为领导团队的能力，再进一步发展为能带给世界巨大影响的领导社会的能力。 据说，特蕾莎修女在1946年年满36岁时，曾去避暑胜地大吉岭度假。坐在汽车上时，她忽然得到上天的启示：“舍弃所有，与最贫穷的人一同劳作。”而松下幸之助先生在1932年38岁时，也以参观某宗教团体为契机而“知命”，顿悟出自来水哲学。这两个故事都为人们津津乐道。而野田智义先生“领导自我”的概念，给我带来的冲击如同天启，虽然他老责备我，让我不要将两者混为一谈。 回到这本书，它以带给我人生重大转机的“领导自我”概念为起点，同时兼有我在波士顿咨询公司担任组织实践负责人、在迅销集团（优衣库）担任人才培养机构FRMIC（快速零售管理创新中心） 负责人、在埃森哲咨询公司担任人才和组织变革实践日方总负责人等职务所积累的经验，堪称不断试错、不断历练后得出的技巧和方法。 “培养前所未有的优秀的自己、培养伙伴、打造最强的团队”指的就是一种以提高自己并使周围的伙伴和团队共同提高为目的的人员、组织变革方法。我认为，这句话正是人们想在商界取得优异成绩的基础，也是拥有充实丰富、死而无憾的美好人生的根基。 从自己到伙伴，再到团队 “领导自我”的出发点，在于深度反省和洞察自己究竟想做什么，将“志向”实体化。在此基础上进行“自我事业化”——把个人的“志向”与公司的“愿景”同步，为自己…