彩插 1　“Y路径”演化模型 “Y路径”演化模型将数字化产品的演化路径结构化，用来帮助传统企业确定数字化转型业务的大方向，回答在现阶段该做什么，不该做什么。详细解读见1.1节。 图片 2　数字化恐怖谷效应 数字化恐怖谷效应用来描述传统企业在数字化转型过程中经常走的典型弯路，帮助企业“避坑”。详细解读见2.2.3小节。 图片: 注：表现形式参考自日本机器人专家森昌弘的“恐怖谷理论”。 3　优势-变量推演框架 优势-变量推演框架用来论证产品创新的可能性并寻找突破口。详细解读见2.3节。 图片 4　用户场景画布 用户场景画布应用场景思维思考产品策划方案的具体方法。详细解读见3.2.3小节。 图片 5　价值-体验金字塔 价值-体验金字塔用来平衡用户价值与用户体验之间的关系，以便在不同的市场环境中找到适合的策略。详细解读见3.4.2小节。 图片 6　数字化思维金字塔 数字化思维金字塔用来从整体视角全方位概括数字化产品策划的原则和方法论（并非适用于所有业务）。详细解读见3.7节。 图片 本书赞誉 在这个颠覆性很强的数字时代，管理和组织往往会遇到巨大的挑战。大部分企业管理者并不了解数字化对企业的深层次影响，以及如何通过数据技术驱动组织绩效的提升。涵宇的这部《数字化思维》强调思维、方法论和业务层面的转型与重构，而不仅是IT技术层面的分享，能为企业管理者全面思考数字化战略提供一个独特的参考视角。 ——永辉创始人　张轩宁 我在腾讯从事智慧零售的工作时，接触了众多零售业头部企业的领军人物。数字化转型几乎是每个人都关注的话题。前些年，我们对这个话题的认识还没有那么深刻，甚至以为只要上一套IT系统就能实现数字化转型。现在我们知道，这是一个系统性的工程，涉及IT系统的变革、工作方式的变革、经营理念的变革、组织的变革及文化的变革。涵宇的这部《数字化思维》成书恰逢其时，它不仅揭示数字化转型的系统化…