献给： 挚爱的女儿邓潜润、邓思惠 和那些以持续学习为乐的人 赞誉 业界很多企业在向华为学习，而华为也一直在学习别人；大机会时代，没有人可以停留在过去，唯有持续学习。《华为学习之法》作为“学习华为三部曲”的收官之作，作者邓斌从自身在华为10多年的切身体会出发，聚合多位华为管理变革亲历者的洞见，从“华为向谁学”和“华为怎么学”两个视角全面呈现华为学习之法，求真务实，给我们带来新的启发和思考，值得推荐。 ——彭剑锋 《华为基本法》起草组组长 中国人民大学教授、博导 华夏基石管理咨询集团董事长 华为堪称“学习的进化”之典范。既然是华为学习之法，就是可习而得之的。我认为华为学习之法至少包括以下三点：首先，学习的目的是实践；其次，要科学地学习，洞察事物的本质，掌握并践行科学学习的方法；最后，始终保持学习的心态，终身学习反熵增。邓斌在这本书中详细解读的“靶向思维”“求渔思维”“迭代思维”，与我的认知有较多的相通之处，期待读者在阅读《华为学习之法》一书时，能从这个层面理解和学习华为。衷心祝愿我国出现越来越多像华为这样的学习型组织。 ——杨蜀 刷宝科技&标普云科技创始人 华为公司原副总裁&海外区域总裁 物竞天择、适者生存。如果说物种的进化是被动的，那么企业作为一个有主观意志，可以主动改变自己的业务组合、管理体系甚至文化基因的有机组织，要想适应市场环境的变化并生存和发展，就需要主动进化，而学习就是最好的进化手段。华为就是一家具备学习习惯和学习能力的企业。邓斌在《华为学习之法》中对华为的学习对象、学习思维、学习方法等进行了系统和独到的阐述，该书结构饱满、逻辑清晰，并且故事生动、可读性强，值得有志于学习与变革的企业管理者阅读参考。 ——邢宪杰 华为公司原副总裁&变革项目管理办公室主任 华为“蓝血十杰” 学习华为，从了解华为如何学习别人开始。邓斌在创作《华为学习之法》的过程中，除梳理了他在华为…