作者简介 曹子祥，备受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家之一。1987—2000年先后担任大学老师，民营企业副总经理、总经理、董事长，外资企业副总经理、COO等植物固，积累了丰富的外企运作和管理经验。2001年创办行天企业管理策划公司，任总经理。现任北大纵横管理咨询几天高级合伙人，导师；北大纵横“首席人才官”班、“后EMBA”班讲师。 十六年专职企业管理咨询、顾问、培训经验，任深圳市人力资源开发研究会副会长；交通大学广东校友企业家联合会副会长；具有独立董事培训资质，兼任多家知名企业高级管理顾问、董事。 国际职业培训师，“人力资源管理3P核心管理体系”创始人，国内十几所高等院校外聘兼职教授。 出版光盘《组织结构优化与集团管控》《岗位分析与岗位评价操作指南》《如何有效实施战略性绩效管理》《企业激励性薪酬方案设计与优化》四套；出版著作《曹子祥教你做绩效管理》《曹子祥教你做激励性薪酬设计》等。 丛书总序 中国黄金十年的大幕即将开启，中国企业的经济活力也即将迸发！这是一个让人值得期待的时代，这是一个给人很多遐想的时代！虽然未来面临诸多不确定性因素，但有一点毋庸置疑：中国将会在2030年发展成为世界第一大经济体，中国也将会成为一个和谐、民主、富强的国家！历史学家告诉我们：如果给中国70年的稳定期，中国的经济发展将会引领世界！ 新的经济环境赋予了中国企业新的历史使命，也催生了中国本土咨询业的快速发展，越来越多的知名企业与咨询服务机构的成功合作，预示着两者之间的关系将会更加紧密。作为中国本土管理咨询业的先行者和领导者，我们不仅熟悉深奥的管理理论和管理规律，而且把世界上先进、成熟、实用的管理理念和工具方法迅速介绍及运用于企业，使之变成对管理实践有指导意义的可操作、可执行的方案，这既是管理咨询顾问的价值体现，也是我们主张的教授、咨询顾问和企业家的管理“三层面”理论的实现方式。 我们已成…