作者简介 图片 王丹 高级经济师、会计师贵州省评标专家 在财务管理、物料管理、合同管理、项目管理等方面具备较强的工作能力和丰富的管理经验。 图片 洪江 高级工程师地质钻探专家 现任西南能矿集团股份有限公司总经理助理，贵州天然气能投公司董事长，从事管理工作十余载，有着丰富的管理实践经验，敏锐的管理意识，并将其有效地融入信息化系统，秉持极具特色的管理理念。 内容简介 本书立足于对业务及管理进行分析，涉及以下主要内容：业务蓝图分析、测试集成读解、难点疑点总结，同时还附上项目总监周记，从另一角度全新地展示项目实施的管理需求和无时无刻都存在的变革认识。可以说，本书是一本实用性强、简单易懂的操作手册，定位于即将尝试或已经开展信息化建设的企业，旨在引导与破疑。通过此书，可以帮助读者对信息化建设有一个感性的认识，为后期建设实施提供一定的参考。同时，此书也向大家打开了一扇SAP实施的捷径之门，帮助读者解决实施过程中存在的管理、开发、架构搭建等问题。 丛书序 通常，我们一提到信息化，常规的思维中就会展现出如下似曾相识的几个场景：在某软件公司中，由许多年轻人组成的开发团队分坐在电脑前开发软件；或者在某公司的会议室里，咨询顾问站立在讲台上，给台下的听众讲解IT技术、方案；或者在某企业的生产现场有很多自动化设备，电视屏幕看板上展现着企业各项生产经营成果。诚然，随着信息技术的发展，信息化如影随形，从日常生活到企业管理，从替代人工进行复杂的运算到利用人工智能进行决策分析，中国企业的信息化也已经经历了1.0、2.0、2.5……多个发展阶段，同时信息化已经渗透到企业经营管理的日常工作中，企业信息化不再是简单的人工与机器的替代，信息化管理已经从借鉴应用国际上信息化应用方面的成果经验与理论体系，开始进入到结合中国企业的特点与环境阶段。 企业信息化运用有三大成功因素，3分技术，7分思想，12分数据。我们…