内容简介 本案例集系CIMA与厦门大学管理会计研究中心合作的成果，取材“CGMA年度最佳管理会计实践奖”的历年获奖企业，经郭晓梅教授带领的团队调研、总结、提炼而成。案例企业深谙管理会计为企业创造价值之道，包括：美的集团、TCL集团、万华化学集团、中兴通讯、百练会计教育、伊顿和可口可乐。企业所属行业多样，资本多元，市场有内有外。管理会计实践领域丰富：价值链成本管理、管理会计体系与文化、预算信息化、业绩考核体系、创新消费信贷、并购整合及特许经营与战略一致性，从不同侧面践行了“全球管理会计原则（GMAP）”对管理会计作用的诠释：影响力、相关性、价值量、信任度。 本书对希望了解中国先进管理会计实践的实务工作者和理论工作者具有较强的借鉴意义。 序一 在这个VUCA时代，每个人都感受到前所未有的不确定性，仿佛只有变化才是不变的真理。在这个瞬息万变的社会和时代，全球各地的经营者和管理者就像在流沙上建房屋，根基如何才能牢固是萦绕在每个人心头的难题。“高水平的决策从未如此之重要，或如此之困难。冲动正在取代深思成为组织赶上潮流的手段。” 《全球管理会计原则》——由代表177个国家超过60万名会计师的美国注册会计师协会（AICPA）和英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）在2014年共同推出，并被公认为全球第一个管理会计行业标准（PAS1919：2016）——反映了五大洲各国CEO和CFO们对管理会计实践活动所表达的远见卓识，也为期盼在永恒变化中找到一些可以抓住的不变原则的企业家和管理会计师们亮起一盏明灯。 2016是CIMA深耕中国十周年。CIMA与AICPA于2016年6月宣布的将联合创建的代表会计职业完整范畴的新协会——国际注册专业会计师协会也即将于2017年年初正式成立。值此管理会计在中国前所未有的大发展之时，CIMA与新协会将在中国市场迈进新纪元，一起推动中国管理会计事业进步和管…